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真人捕鱼提现游戏:找到竞争对手创新力不足的地方发力!(下)

想要提高产品的竞争力,就要找到竞争对手创新力不足的地方发力!这是我非常认同的一句话。这篇文章我们继续来举出一些实例证实这个观点。
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一、传统车厂—>造车新势力

当前最热的行业,无疑是绕不开新能源汽车的。

过去几年中,汽车是增量市场,但随着时间的推移,人口增长放缓,将很快进入存量市场。特斯拉、蔚来、理想、小鹏等新势力进入造车领域,将本已紧张的汽车市场彻底激活。

油车的电气化能力自然弱于电动车,而目前,电动车正逐渐成为一种大规模的终端。

电动车与无人驾驶相结合,将在汽车场景中产生非常大的想象空间,原来在手机上的广告,很可能出现在电动汽车的车体中,汽车行业的变革也正在发生。

二、Skype–>Zoom、Teams

Skype是微软旗下的一款办公产品,主要用于与人交流和远程会议。此外,Skype还能以超低价格拨打国际长途;Skype在2011年时,全球用户户数已达6.6亿,并在当年被微软以85亿美元收购;到了14年,Skype的份额已占国际呼叫市场的40%。

Skype很久以前我就用它了,后来才逐渐用Zoom、腾讯会议、Teams取代了它。

微软收购Skype时,Skype一直未能与微软的Office365很好地兼容整合,而传递文件也常常失败,用户经常对此抱怨不已。

在远程会议中,Zoom和腾讯公司迅速崛起,而与此同时,微软决定推出自己的革命性产品,与Teams和后起之秀Slack展开正面交锋,这也让Skype的资源利用率逐渐下降。

《创新者的窘境》中提到,管理良好的企业擅长开发延续性技术,延续性技术是指主要通过扩展功能或增加能力,以提高现有技术的性能。

市场份额大的公司通常在发展和管理上不存在大问题,也是基于现有优势逐步补强;但创新的公司往往会带来破坏性的技术冲击,这也是初创企业产品的一些机会所在。

“找到竞争对手创新力不足的地方发力”就介绍到这里了,从上面的例子中想必大家也有一定的思考,欢迎小伙伴们分享交流哦!

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