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澳门真人网投在线登录:产品经理应该如何做好市场调研?(六)

之前我们提到了4P营销框架,澳门真人网投在线登录:下面就举例子来进行分析,帮助大家快速的理解,相信对大家的日常工作会有所帮助。
之前我们提到了4P营销框架,下面就举例子来进行分析,帮助大家快速的理解,相信对大家的日常工作会有所帮助。以快消饮料为例,例如先看一下产品包装,口味与竞争者有无明显的优缺点,然后主管会根据你的架构将他的知识和经验分出来,以帮助你确认这些措施是否可行。

假如收到相关的反馈可能之前做过,但没有达到预期的效果,那么你基本上可以排除这些措施,如果你提到的一些措施还没有尝试,那么把它们作为可能的措施保留下来,作为下一步可能的工作。

同样,你也可以就“价格”渠道、促销三个方面的问题分别拆分进行探讨。

从案例中你可以看到,选择一个4P的营销框架,你就可以相对容易地挖掘出老板的“隐秘诉求”,以及可改进的措施,而且你的考虑将更加全面。

在实施层面,在确定问题的基础上,除了4P营销理论,还有许多框架可供选择,如果你平时的“框架思维”较少,在这一阶段可能会“一头雾水”。

但不要紧,我将一些常用的方法分享给你:SWOT(优点、缺点、机会、威胁)小到活动分析,大到竞品调研。

华为的“五看三定”较高维度,适合企业做二次曲线,做战略洞察,常用机会点分析,但作为产品经理出身的人,也可用于产品分析。

波特五力可看壁垒,优势分析,在“市场潜入者和替代品”的分析中能让品牌在市场中有一定的差异性,波特五力可做的市场策略,具体看市场占有率,增长率。

小编还经常使用麦肯锡逻辑树分析法,主要是对结论进行演绎,对问题进行分解,能够按顺序将主线问题分解,从最高层开始逐步向下展开。

当然还有更多,例如:“二八法则”3C、平衡积分卡、价值创新(ERRC)、产品组合管理(PPM)、安索夫矩阵、价值组合管理(ValuePortfolio)具体结合“调研特征”自身灵活运用几个即可。

框架的选择完成了,接下来就是框架的嵌入,下一篇文章会分享这方面的内容,感兴趣的同学可以继续关注,小编将持续为大家分享干货内容。

以上就是“产品经理应该如何做好市场调研?(六)”的内容了,如果你还想了解其他相关内容,可以来产品壹佰官方网站。

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